本報記者荊天旭攝

本報記者韓麗平

下好防疫“先手棋”，集團所屬4萬余名職工“零感染”；按下復工“快進鍵”，1~4月營業收入12.04億元，利潤總額209萬元，同比增長102.64%……年初以來，哈爾濱工業投資集團有限公司積極克服疫情對生產的不利影響，爭分奪秒搶時間，快馬加鞭拼生產，全力實現疫情期間復工復產開門紅。

日前，記者在哈工投集團所屬企業哈爾濱空調股份有限公司生產現場看到，機聲隆隆，火花四濺，產品運送車輛往來頻繁。“這里正在生產的是為浙江石化提供的價值8000萬元空冷設備，那邊生產的是為山東華魯提供的價值2000萬元空冷設備，車間里還有為中俄輸氣管線提供的價值3000萬元空冷設備也正在緊張生產中。”哈爾濱空調股份有限公司生產運營中心主任王權利說，目前，公司石化空冷分廠內有三個訂單在同時生產，各工序正在全力組織工人加班加點，將被疫情耽誤的工期搶回來。

“1~3月實現營業收入1.8億元，4月份實現營業收入9000萬元，5月份力爭實現營業收入1億元，我們要在6月底前達到5億元營業收入，從而實現企業上半年營業收入和生產任務雙過半的目標。”哈爾濱空調股份有限公司黨委書記田大鵬說，下一步公司還要全力開拓市場，力爭下半年在電站空冷市場有所突破。

記者來到哈工投集團所屬哈爾濱變壓器有限責任公司，生產車間內同樣是一片熱火朝天的忙碌景象。受疫情影響，一季度該企業僅實現營業收入2000萬元。4月份開始，企業全力追趕工期，一線工人主動放棄假期，加班加點保生產，當月即實現營業收入4000萬元。“現在，每一天都在刷新著企業的生產紀錄，確保在11月底前完成全年3億元營業收入的目標。”哈爾濱變壓器有限責任公司總經理刁立新說。

復工復產加速跑，離不開精準防控。自疫情發生后，哈工投集團第一時間啟動應急響應機制，制定疫情防控應急領導值班制度和疫情防控日報告制度，做到了所屬企業聯防聯控。與此同時，所屬企業全面加強門禁準入管理監督力度，嚴格人員測溫登記，通過分餐制和工作場所定時消毒等方式，全力保障在崗職工安全，形成了橫向到邊、縱向到底的防控聯絡體系，目前集團所屬4萬余名職工無一人感染。

“目前我們正在盡全力消除疫情影響，確保實現2020年集團營業收入30億元以上、利潤總額1.5億元的目標。”哈爾濱工業投資集團有限公司黨委書記、董事長、總經理劉銘山說。去年以來，哈工投集團以“三項制度”改革為突破口，通過有效管理、瘦身健體、優化布局、處置低效資產等措施，讓企業煥發了新的生機和活力，經濟運行質量明顯提升，一舉扭虧增盈。下一步，哈工投集團將以高端裝備制造業及戰略性新興產業作為新發展方向，超前謀劃“十四五”規劃，著力打造“五大園區八個板塊”產業發展新格局。